丽莎外企生存记 第五十章 轮流坐桩之—“新官上任”

总监组织大家开了一次会，会上公布了他的决定：经理以后只管资金和税务。其他的工作将暂由他带领，四个主管会计轮流坐桩，真到年底产生一个会计经理，这期间，所有的人都向他汇报。

在会上，经理提议把之前由方姐做的审票工作拿到John来做。这是因为，这个工作本来就不是税务会计做的，之前是一个经理领导，分给谁都一样。现在，要明确责任，该谁做就谁做。

John表态了：我现在的工作就已经很多了，每天的发票都应接不暇，最多一天收了一百多张，根本没时间验票。再说，从地域上讲，这发票邮来邮去，也耽误时间。末了，他转向他的师傅Joy说：“Joy可以做证，我们AP的工作量有多大。”

Joy出场了。铿锵有力的声音在寂静的大会议室显得格外有份量：“我们AP的工作量实在是太大了。我今天也收到近一百张发票呢？我们的工作虽然单调，但责任重大，遇到问题经常要与别人沟通，这也是很费时间和精力的。我这边的工作，要不是我做得好，经过多年的努力，哪能象现在这样井井有条，无可挑剔呀！”

哎呀呀，怎么说着说着就跑题了？跑到表扬与自我表扬上去了？这俗话说：三句话不离本行。这人要是达到了Joy这种敬业的程度，不但不离本行，更不离自我激励，自我表扬！

总监听不进去了，打断说：“每个人说起自己的工作，都会觉得只有自己做得最多，最累。合理安排下时间，会做过来的。”

但后来，此事不了了之。丽莎想：John还真是有个性，对谁都敢说‘不’。这还没怎么样呢，就给总监来了二个下马威了，总监心胸不大，以后有你好看的。

总监宣布：第一个月由Bella坐桩。

Bella有些不安地说：“第一个月事很多的，比如今年结帐步骤会有一些变动，上年数结转是否正确等。”她说这些，只是让总监觉得她做第一个月难度很高，做好了是水平；做不好，也是意料之中。她很在意她的成绩，她跃跃欲试，摩拳擦掌，蠢蠢欲动。

没过几天，Bella就给大家发来一封邮件：结帐动员会。

大家陆续来到会议室，象以前一样。只是这次经理没有出席，因为她开始了一个为期20天的长假。

Bella把结帐时间表发给大家，今年还没接到总部的通知，是按自然月份结帐还是按四周结。总之，Bella这个月开早了。在会上，她很公事公办地让一个母亲病危的女同事不要耽误工作，能不晚请假就晚请，就好先把工作做完再考虑请假。

结果，刚开完会，总部的通知也到了，以后按自然月份结帐。这就意味着结帐时间不那么紧了，那个女同事可以请假回去了，但大家心里都不舒服。不是她不同意人家就不请的，只是她太没人味。这种时候了，还谈什么工作第一？

就是为了让你坐桩期间表现得好，人家母亲病危也不能请假吗？你忘了你生大病期间，大家是怎么轮流照顾你？还给你包了红包？如今人家有事，你不但不还礼，还这么没人性地让人家以工作为重。这还没当上经理呢，当上了还让不让我们活了？

春节临近，丽莎也要请假。按原来的结帐日期，提前走有点紧，但现在时间比较充裕了。Bella又开口了：晚回来一天可别耽误工作呀！

丽莎忍住愤怒，说：“现在时间很充裕，我还考虑要不要晚二天呢？”

“那可不行！你得保证工作按时做完。”Bell急了，谁也不能影响她坐桩时的考核。看看，新官上任多有样呀！得瑟样吧！

Bell向来都是严于律人，宽以待已的。后来，她比丽莎还提前二天休假，回去置办年货了。

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